2022年10月21日，“四川鼎王金猪科技有限公司（以下简称“鼎王”）年度咨询辅导总结暨下一年度年度咨询辅导续约仪式在四川成都圆满举行。参加本次会议的有：鼎王董事长王利春先生、鼎王营销总监龙波先生、普智管理咨询创始人刘百功老师、普智成都公司总经理毛万青老师、普智成都公司执行总经理梁兴盛老师以及鼎王管理层代表。

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1、2021-2022年度咨询辅导总结

首先，由咨询项目负责人毛万青老师就过去一年的咨询工作进行总结。毛老师首先汇报项目成果：财务数据显示降本和增收两个方面取得了显著成绩。

 

关于降本：通过优化鼎王生产基地的“料工费”（养种公猪所需的投入品、人工和其他费用）、淘汰老弱病残种公猪等手段，并梳理生产流程和操作标准，降本效果显著。

 

关于增收：通过明确市场政策，增加与经销商的赋能交流，尤其年初针对家庭农场密集开展“圆桌会议”，推广鼎王“金三段”品种改良理念，显著提振了经销商的信心和顶级猪精的销量；下半年着重发力规模猪场的开发，规模猪场的销量和销售额增幅巨大，因此销售业绩实现了稳步提升。

 

接下来，毛老师汇报了“项目关键过程”，包括四个步骤：从“战略洞察”到“战略选择”，再到“战略规划”以及“战略执行”。

 

其中“战略执行”，首先通过”U型共创“找到业务实现路径和可行性行为，接着聚焦”可行性行为“的能力训练和匹配相应的考核激励机制，然后带动生产团队和职能团队的变革，最终实现“通过业务带动管理”。

 

总而言之，就是：聚焦当下开源节流，着眼长远构建体系，调动一切资源助力鼎王发展！助力鼎王实现了“良性增长”的战略目标！

 

2、2022-2023年度咨询辅导计划

普智管理咨询创始人刘百功老师担任鼎王项目的企业家商业教练，定期与核心高管就企业发展战略方向、高层领导共识等辅导交流，指导项目关键节点。

 

刘老师首先感谢了鼎王一年来对普智团队的信任，坚决执行共创出来的行动计划和各项建议措施，同时高度赞誉了三位核心高管倾力奉献、坚韧不拔的企业家精神。

 

接着，刘老师从三个方面进行了总结：

一、在过去困难重重的一年中，坚定了战胜竞争对手的战略信心，这一点比黄金还宝贵；

二、要坚持并深化“双精”策略：内部管理坚持精益化，运用八大浪费、5S现场管理、VE价值工程等工具，不断追求极致的成本费用管控，也就是“精耕”；外部运营坚持精细化，贯彻ABM目标客户营销理念，全力实现精准营销，推动业绩增长，也就是“细作”；

三、希望高管团队保持“一切以公司利益为重”的精神，一心为公才能带领公司走向更美好的未来。

 

最后，刘老师承诺普智团队依旧全力以赴助力鼎王的良性增长！

 

4、王利春先生、龙波先生

首先，鼎王董事长王利春先生表示，以刘百功老师为核心的普智团队加入后，对鼎王的帮助非常大，主要体现在五个方面：

1. 战略规划和顶层设计；

2. 降本增效效果显著；

3. 销售业绩明显提升；

4. 生产基地流程的梳理与落地；

5. 职能部门工作职责与流程的梳理与落地。

接着，鼎王营销总监龙波先生用16个高度字概括了鼎王这一年来的积极和显著变化：公司治理、人才培养、流程梳理、持续创新。

 

最后，两位领导均表示对新一年的合作十分期待，期待在新的一年中继续携手普智团队大展宏图。

 

5、2022-2023年度咨询辅导续约仪式

鼎王董事长王利春先生与普智管理咨询创始人刘百功老师完成续约签字仪式，双方合影留念。

 

感谢鼎王董事长王利春先生、营销总监龙波先生对普智的信任，期待普智与鼎王携手再创佳绩！