2022年12月26日，“四川九州通瑞健恒业科技有限公司（以下简称“瑞健恒业”）年度咨询项目2022年总结汇报暨2023年咨询辅导续约仪式在四川成都西部智谷D区圆满举行。

 

出席本次会议的有：瑞健恒业总经理邓光跃先生、管理本部总经理兼医疗业务本部总经理唐婷女士、普智管理咨询创始人刘百功老师、普智成都公司总经理毛万青老师、川企顾问院长瞿远波先生、川企顾问田佳妮老师以及瑞健恒业核心管理代表。

 

1、咨询项目团队代表毛万青老师做《2022年项目总结与2023年辅导计划》讲解

 

 

其次，回顾项目全过程：普智团队全力推动项目落地，不断突破变革障碍，项目呈现出“先慢后快”、曲线上升的状态。一方面，普智团队全年投入177个工作日在项目上，远远超过当初承诺的100个工作日，有力的保障了咨询项目的落地实施；另一方面，不断突破组织变革障碍，尤其是组织变革四大障碍种的认知障碍，带动项目小组圆满完成实施计划，取得了8大主要成果。

 

 

2022年八大成果的取得，离不开邓总及团队伙伴的深度信任，离不开项目联合小组成员的责任担当，离不开“死磕项目成果”的信条！

 

最后，由毛老师介绍2023年咨询辅导计划，简述了工作任务和产出成果。

 

 

2、川企顾问院长瞿远波先生发言

 

瞿院长首先表示非常荣幸牵线搭桥，见证了普智咨询与瑞健恒业的合作历程！通过毛老师代表项目团队所作的汇报，看到了普智咨询为瑞健恒业提供了实战、创新、成效显著的咨询服务！预祝双方下一年度的合作成果更加丰富多彩，助力瑞健恒业走得更远、更好！

 

 

3、普智管理咨询创始人刘百功老师发言

 

刘老师首先肯定了2022年取得的成果，主要有三个方面：

1、认知改变才能发生改变！看到瑞健核心管理团队的认知发生了改变（升级），才有了项目成果的实现。

2、成长是快乐的！看到瑞健核心管理团队每个人的成长，感受到了大家发自内心的快乐！

3、有小我的舍，才有大我的得！发自内心感谢邓总、张总、唐总三位领导为公司利益不考虑太多个人私利的心胸格局，才有项目的顺利推进！

 

其次，刘老师对2023年提出了三点期望：

1、每个企业发展，要为员工赋能。企业要想实现质的飞跃，要找到新的“换挡”工具才行，比如ABM目标客户营销、自主管理等。

2、ABM目标客户营销是推动TOB业务的利器。

3、坚定信念。业绩目标确定后想尽一切办法实现，而非等待！未来的日子，是存量时代，是抢别人碗里面肉的时代！

 

 

4、瑞健恒业总经理邓光跃先生发言

 

 

5、双方续约合影留念

 

瑞健恒业总经理邓光跃先生与普智管理咨询创始人刘百功老师完成续约签字仪式，双方合影留念。期待普智与瑞健携手再创佳绩！