其实我自己对于私董会，最初也是一知半解，当初提出建立私董会，也仅仅是希望在学习之余进行理论和实战结合的案例分析。当初认为的私董会，就是在旁边看热闹，找别人的缺点或者优点，本身还是以高高在上漠视的姿态学习。第一次私董会的时候，场面很严肃，很认真，但是依然感觉很形式。参加私董会的都是老总，老板，各自都有自己的优势和骄傲， “肚子疼不疼”只有自己知道，大家都多少有点保留。 随着第二次会议进入到实战案例，通过U型理论的实际应用，通过私董会7步法的逐步展开，我发现大家都暂时的忘记了自己，尤其是当进入到了案主的视角的时候，全息代入感的体验非常强烈！

      说到这里，必须要点赞一下私董会案例的决定方式。所有参与私董会的成员都需要提交一个当前觉得自身企业很难决策的问题，公开票选，得票最高的问题就成为一次私董会讨论的主题。 这样一来，就不是拿海尔，联想，苹果等公司“举个栗子”式的来做一种比较遥远甚至缺乏可比性的分析。只有自身的实际的事情，私董会成员才会关心，才会真正的投入。

       当然，私董会的教练也非常关键，把握节奏，带领大家深入问题，能及时的控制局面。会上的发言都是绝对的干货，去除了公司内部董事会中的利益相关性，大家既能做到客观理智的探讨，又能做到积极参与其中，深入其中。某种意义上，我认为001期的私董会才是我们企业真正的董事会，真正能找到答案，又能反思的自己的地方。每一次开会我都风雨无阻，积极参加私董会可以正己，可以利他。

       平时，我们这些人其实脑袋装着很多东西，可能吃饭，聊天，走路都在思考着企业的问题，做企业负责人真的操心太多，每天都很难得的静下心专注于某一个问题，并且每一个问题都和自己利益切身相关，这就使得我们对复杂的重大的问题，很难客观理智的做出正确的决策。参加私董会，一个案例就是一天，全体成员通过诉、究、澄、定、析、行、悟七步，从提出问题，深入探究问题，找到事实，分析问题，逐渐提出解决方案，从而让大家完整的经历一次作为企业负责人如何把复杂问题简单化，如何把混沌状态走向清晰明了，从而做出正确决策的过程。所以，就我个人而言，私董会很好的一点，就是至少可以让我在一天时间内，相对专注于一个事，专注的听、思考和发表看法，从而有参与，还有所得。

       至于私董会成员之间的关系，那就更有意思了。由于私董会讨论的问题都是各自企业的真实问题，真实诉求，必然大家都是认真的，都必须的放开自己，放下自己，为了案主的问题，大家都必须的积极的思考，积极提出问题并试图解决问题，所以非常有一个战壕的战友的感觉！会上是严肃的，会下是活泼的，彼此之间可以无保留暴露自己喜好、家庭情况以及喜欢的人等等。可以说，私董会成员既是同学，又是合作伙伴，更是兄弟姐妹！

以上内容摘自 “西南财大西部商学院”微信公众号，转载请注明！
 

图为普智私董学院院长刘百功老师作为西部商学院私董会主教练与私董们合影