项目背景介绍
在这个流量越来越贵的时代，对于大多数公司而言，除了打造产品价值之外，如何快速有效地实现可持续增长，也是永恒的话题和功课。然而企业的快速发展与企业家和企业高管的成长密不可分，只有企业家的认知模式不断升级，才能保证企业一直走在持续增长的道路上；同时，企业高管能够承接住战略目标，并与企业CEO形成充分的共识，才能使得目标有效达成。

普智私董学院提出企业必须从“向过去的经验学习”迈入“向未来探索更多可能性”、从“精细化管理”走向“精细化运营”，持续锁定增长目标，上下协同，才能在未来的商业战争中立于不败之地。因此，“赋能增长™”项目应运而生。“赋能增长™”是以系统动力学为理论基础（全局、深度和动态），遵循商业的三大底层逻辑（归纳、演绎和溯因），借助U型理论的核心工具，为中国企业家和高管团队定制的学习项目。

项目逻辑架构及实施流程

项目对企业的意义
上下统一思想、保持同频，是确保企业战略目标达成的前提
战略目标既定，坚决完成。围绕在总经理周围的第一团队必须明确理解战略意图，并且第一团队之间需要保持高度同频才能确保有效的相互协作，心往一处想，力往一处使，对于目标使命必达！
赋能增长™在实施过程借助私董会的方式提供一种公平、开放的环境和氛围，可以检视第一团队与总经理对于战略目标及意图的理解是否有偏差，并从三个方面促使上下达成共识：1）清晰的战略方向；2）明确的战略节拍；3）有效的战术路径。

聚焦当下实际发生的问题，立即产出多种解决问题的可能性
学习是否真正有效取决于两个重要动机：内在学习动机和学习者的应用动机。解决高管学习的唯一有效的方式就是将他们的学习与当下他们最想解决的问题联结起来，让他们自发想学，且能够学以致用。
赋能增长™的整个实施过程将围绕工作中的真实问题展开深度的结构性对话，创造冷静、客观、平等的沟通氛围。各位高管的日常经营活动必须紧紧围绕如何实现公司战略目标，在实现的过程中总会遇到各式各样的困难和障碍，赋能增长™的周期性学习方式将会促使各高管成为彼此的智囊团，共创、共建、共享，共同面对和解决实际问题。

挖掘、沉淀现有高管的经验智慧，有利于高管人才复制
对高管进行命令或干预是非常艰难的，因为他们自我认知高，更自信，更顽固，也更善于伪装自己的真实想法。
赋能增长™项目通过围绕当下实际问题的探讨，把高管头脑中那些不知道自己知道的隐形知识和经验激发出来，通过总结和提炼，可以形成培养后备人才的有利武器，在组织中沉淀和转化。

提升高层团队系统思考能力，用发展的眼光看当下
多数问题看起来是单一部门的问题，但其实刨根问底之后都是跨部门、跨职能的系统问题。因此作为承载的企业战略目标是否达成的关键高管们虽然日常是分模块、分业务管理，但在处理问题时更需要从全局、动态的角度深入了解和认知事物的本身，才能真正有效解决问题。
在赋能增长™的周期性项目中共享群体智慧，共同重新检视关键问题底层的思维方式，共同建立利于企业发展的组织价值观；打破各自的边界，不再有个人英雄主义，而是成就整体的共赢，用发展的眼光看待当下的事物。